李董在幾(ji)次(ci)會議安排上重復(fu)多次(ci)表示了精益(yi)求(qiu)精生產的中的“七大浪費(fei)(fei)”，提醒(xing)我們所有部門要嚴加提防(fang)。在此，筆者再把“七大浪費(fei)(fei)”的相關(guan)知識(shi)跟大家進(jin)行(xing)分享，希望引(yin)起大家的重視！
1、超時的資源浪費
錯(cuo)過(guo)只是(shi) 閑下(xia)來(lai)美(mei)食，等候著下(xia)同(tong)一個(ge)健身動作(zuo)的(de)來(lai)了，此類(lei)短缺(que)是(shi)無(wu)庸置疑的(de)。導(dao)致錯(cuo)過(guo)的(de)現象通暢有：操(cao)作(zuo)不均衡性、規劃(hua)操(cao)作(zuo)過(guo)多、關停待料、高品(pin)質黑心等。不管(guan)是(shi)馬上(shang)生產銷售的(de)過(guo)程 中或是(shi)各種的(de)管(guan)理任務中，等候這類諸多浪費四處不要(yao)在，怎么樣(yang)才能(neng)減(jian)掉此種由等候從而造成的諸多浪費，比較(jiao)適合(he)他們意味深長！
2、拆卸(xie)的資源浪費(fei)
大的(de)(de)(de)部(bu)分人(ren)都會(hui)價(jia)值觀(guan)拆(chai)卸(xie)是(shi)(shi)種(zhong)出(chu)錯的(de)(de)(de)姿態(tai)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)，也(ye)狗會(hui)會(hui)認為拆(chai)卸(xie)是(shi)(shi)都要的(de)(de)(de)姿態(tai)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)，鑒于(yu)(yu)不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)拆(chai)卸(xie)，怎么樣(yang)才能(neng)做下一種(zhong)姿態(tai)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)？諸多人(ren)有(you)(you)此(ci)類(lei)觀(guan)點(dian)。正鑒于(yu)(yu)這般，絕大普遍數人(ren)正常它的(de)(de)(de)來(lai)源于(yu)(yu)，而不(bu)(bu)事先避免(mian)它。有(you)(you)部(bu)分人(ren)想到的(de)(de)(de)是(shi)(shi)用(yong)運送(song)帶的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)方法(fa)來(lai)克服焦慮(lv)癥(zheng)，此(ci)類(lei)的(de)(de)(de)方法(fa)僅能(neng)將之稱為花(hua)大錢(qian)下降疲勞度的(de)(de)(de)耗費(fei)，但拆(chai)卸(xie)本(ben)質的(de)(de)(de)揮(hui)霍(huo)并不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)避免(mian)，仍然(ran)被潛藏了(le)一起。拆(chai)卸(xie)的(de)(de)(de)揮(hui)霍(huo)若(ruo)拆(chai)解(jie)了(le)，又其中包(bao)含放、堆積物、手機(ji)端、總結等姿態(tai)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)圖(tu)(tu)片(pian)(pian)(pian)(pian)(pian)的(de)(de)(de)揮(hui)霍(huo)。不(bu)(bu)在將充分避免(mian)拆(chai)卸(xie)的(de)(de)(de)情形下，應如(ru)此(ci)的(de)(de)(de)調整生產的(de)(de)(de)布置，一定下降拆(chai)卸(xie)的(de)(de)(de)遠距離(li)。大眾可以要考慮(lv)下本(ben)總部(bu)的(de)(de)(de)生產的(de)(de)(de)布置大概怎樣(yang)才能(neng)更改？怎么樣(yang)才能(neng)最高(gao)程(cheng)度地下降拆(chai)卸(xie)？
3、不正常品的短(duan)缺
軟(ruan)件(jian)研制流(liu)程(cheng)中，一(yi)(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)較(jiao)差(cha)品發生，皆發生建材、機(ji)設備、勞動力等(deng)的(de)(de)(de)(de)白(bai)白(bai)耗費。一(yi)(yi)點(dian)補救還是加倍的(de)(de)(de)(de)總成(cheng)本教育支出(chu)(chu)。精益的(de)(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)加工(gong)銷(xiao)售(shou)模(mo)式，能及(ji)時發現(xian)挖掘出(chu)(chu)較(jiao)差(cha)品，很容(rong)易確(que)保較(jiao)差(cha)的(de)(de)(de)(de)來源，最后下降較(jiao)差(cha)品的(de)(de)(de)(de)發生。這一(yi)(yi)種是比較(jiao)好理解是什么(me)，要素是第一(yi)(yi)次每項做正常，但實(shi)現(xian)變得卻很困難重重。大眾那就細細仔(zi)細觀察，不但軟(ruan)件(jian)加工(gong)銷(xiao)售(shou)，的(de)(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)作上中可不可以也會存在內似的(de)(de)(de)(de)白(bai)白(bai)耗費時候？
精益管理制作方法的心理之五也就是要加不顧(gu)一切都依據來解除(chu)、抑(yi)制不顧(gu)一切都非曾值行動，這類開展、幫運和在等待等出(chu)現的鋪(pu)張浪費。實際做(zuo)法(fa)就全面推進(jin)“零(ling)返(fan)修率(lv)”，必須做(zuo)一(yi)個(ge)零(ling)件(jian)合格一(yi)個(ge)零(ling)件(jian)，第一(yi)次就做(zuo)好，更重要(yao)的(de)是(shi)在生產(chan)的(de)源頭(tou)就杜絕不合格零(ling)部件(jian)、原材料(liao)流入(ru)生產(chan)后道工序(xu)，追求零(ling)廢(fei)品(pin)率(lv)，這(zhe)是(shi)和我們(men)公司“3C現場質(zhi)量管理法(fa)”基本相同的(de)，今后我們(men)應該繼續發揚“3C”，并合理地(di)壓縮(suo)“3C”中“三確(que)認”的(de)時間，進(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)“3C”。
4、瑜伽動作的鋪張浪費
要(yao)高于相(xiang)同(tong)上班的效(xiao)果，會起有(you)(you)(you)差異的操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，哪類操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)如果沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)能(neng)有(you)(you)(you)需要(yao)的呢？如果沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)能(neng)是要(yao)拿上、攻破(po)盡管多？有(you)(you)(you)無有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)需要(yao)有(you)(you)(you)倒置的操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、走的操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、下腰的操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、對的操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、銳(rui)角(jiao)轉(zhuan)彎的操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)？若定制得(de)好，有(you)(you)(you)很大(da)(da)些操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)皆可被省掉！在(zai)安全(quan)管理認識論(lun)中，專(zhuan)業書籍有(you)(you)(you)很大(da)(da)種(zhong)“動作(zuo)(zuo)(zuo)研究”，但實施起來比較復雜，我(wo)們完全(quan)可以用上述的基本思(si)想，反思(si)一下日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中有(you)(you)(you)哪些動作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)合理？如何改進？
5、制造的諸多浪費(fei)
在(zai)生產手(shou)(shou)工(gong)加工(gong)整(zheng)個過程(cheng)中，為了(le)能夠高于高空作業(ye)的(de)意義(yi)，一斜些手(shou)(shou)工(gong)加工(gong)步驟(zou)是(shi)可(ke)不可(ke)以省(sheng)略、代換、協(xie)同或并入的(de)，要是(shi)細致地加上常規(gui)檢查，你將(jiang)可(ke)遇到，又有不小的(de)白費等(deng)你你去增強。
6、倉庫的節省
精益管理研發方(fang)(fang)法(fa)人為：“庫(ku)(ku)存是(shi)萬惡之源”。這是(shi)豐田對(dui)浪費的見解與(yu)傳統見解最大不同的地(di)方(fang)(fang)，也是(shi)豐田能帶(dai)給企業很大利益的原動力。精益生產(chan)方(fang)(fang)式中幾乎(hu)所有(you)(you)的改(gai)善行動皆會直接(jie)或間接(jie)地(di)和消除(chu)庫(ku)(ku)存有(you)(you)關。精益生產(chan)方(fang)(fang)式為什么將庫(ku)(ku)存看做是(shi)萬惡之根源，而要想盡辦法(fa)來降(jiang)低(di)它呢(ni)？因(yin)為庫(ku)(ku)存會造成下列的浪費：（1）、會(hui)產生(sheng)沒(mei)必要性要的拆卸(xie)、堆砌(qi)、置于、或許防護正確(que)處理、尋找等浪費資源。（2）、使先進性先出(chu)的運(yun)行(xing)有難度。（3）、盤虧年利息(xi)及管理系統資金。（4）、物質的實用價值會降底，變得呆滯品。（5）、占據工(gong)業廠房地方，會造(zao)成多(duo)出的(de)創意工(gong)廠、倉(cang)庫貨架(jia)建筑加盟的(de)揮霍。（6）、機械效率及(ji)工作人(ren)員訴求的誤(wu)判。
7、產生過多(duo)時（早）的(de)的(de)浪費
之前(qian)提起(qi)庫存(cun)盤(pan)點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)萬惡之源，而(er)加(jia)工(gong)不(bu)能(neng)(neng)或延后搞定，在(zai)東(dong)(dong)風本田(tian)則被(bei)視同大的(de)白(bai)白(bai)浪(lang)費(fei)。精(jing)益管理(li)產(chan)(chan)出的(de)方法所(suo)(suo)著重指(zhi)(zhi)出的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)“適時(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)必要的(de)時(shi)(shi)候，做(zuo)(zuo)出必要的(de)數量(liang)的(de)必要的(de)東(dong)(dong)西(xi)。此外都屬于浪(lang)費(fei)。而(er)所(suo)(suo)謂必要的(de)東(dong)(dong)西(xi)和必要的(de)時(shi)(shi)候，就是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)顧客已(yi)決(jue)定要買的(de)數量(liang)與(yu)(yu)時(shi)(shi)間(jian)。假設客戶(hu)只要100個，而(er)每個1元(yuan)，如(ru)果生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)了(le)150個，這售(shou)價卻不(bu)會是(shi)(shi)(shi)(shi)150元(yuan)，因為(wei)多(duo)(duo)余的(de)50個并沒(mei)有賣出去(qu)，僅是(shi)(shi)(shi)(shi)變成(cheng)庫存(cun)，因此利潤也(ye)就無從產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)，換句話(hua)說，多(duo)(duo)做(zuo)(zuo)了(le)是(shi)(shi)(shi)(shi)浪(lang)費(fei)。而(er)制造(zao)過(guo)(guo)(guo)(guo)早(zao)同樣(yang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)浪(lang)費(fei)，但為(wei)什么有很多(duo)(duo)工(gong)廠會一而(er)再地過(guo)(guo)(guo)(guo)多(duo)(duo)與(yu)(yu)過(guo)(guo)(guo)(guo)早(zao)制造(zao)呢？最大的(de)原因在(zai)于他們不(bu)明白(bai)這是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)浪(lang)費(fei)，反而(er)以為(wei)多(duo)(duo)做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)提高效(xiao)率，提早(zao)做(zuo)(zuo)好能(neng)(neng)減少產(chan)(chan)能(neng)(neng)損失（不(bu)做(zuo)(zuo)白(bai)不(bu)做(zuo)(zuo)，機器還不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一樣(yang)停著？），顯然這是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)極大的(de)誤解。認為(wei)制造(zao)過(guo)(guo)(guo)(guo)多(duo)(duo)與(yu)(yu)過(guo)(guo)(guo)(guo)早(zao)能(neng)(neng)夠(gou)提高效(xiao)率或減少產(chan)(chan)能(neng)(neng)的(de)損失，是(shi)(shi)(shi)(shi)見樹不(bu)見林的(de)看(kan)法，因為(wei)真正利潤的(de)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)從銷(xiao)售(shou)而(er)來，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)率與(yu)(yu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)。為(wei)了(le)看(kan)到更多(duo)(duo)的(de)效(xiao)率與(yu)(yu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)，制造(zao)過(guo)(guo)(guo)(guo)多(duo)(duo)與(yu)(yu)過(guo)(guo)(guo)(guo)早(zao)而(er)銷(xiao)售(shou)量(liang)并沒(mei)增(zeng)(zeng)加(jia)，僅是(shi)(shi)(shi)(shi)增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)庫存(cun)量(liang)，你說這合(he)算嗎(ma)？